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    2月18日下午，二0二四年度總結(jié)表彰暨二0二五年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會隆重召開，公司領(lǐng)導劉海金、周燦榮、張玉永、袁衡、張忠林、杜江、徐震宇、鄭忠、劉鋒、丁柏英、朱韓鋼等與二0二四年度涌現(xiàn)出的工作標兵、新銳之星、管理精英、五星班組長、金牌師徒搭檔組合、卓越創(chuàng)新先進、優(yōu)秀中干、優(yōu)秀工程承攬單位代表等齊聚一堂，共同回顧過去一年的成績，表彰先進，展望未來。

    大會在嘹亮的廠歌合唱中拉開帷幕，常務(wù)副總經(jīng)理張玉永主持，他指出，今天隆重舉行“二〇二四年度總結(jié)表彰暨二〇二五年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會”，目的是表彰先進，樹立榜樣，以先進榜樣的力量，帶動和促進企業(yè)各項管理提升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把新時代打造成世界一流的造船企業(yè)。

    副總經(jīng)理袁衡宣讀表彰決定，他希望受表彰的優(yōu)秀個人和集體戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績。廣大員工和各部門、工程承攬單位要以優(yōu)秀集體和個人為榜樣，開拓進取、扎實工作，為全面推進公司新一輪發(fā)展做出更大貢獻。

    會上分七個批次對優(yōu)秀中干、優(yōu)秀工程承攬單位、卓越創(chuàng)新先進個人、金牌師徒搭檔組合、新銳之星、管理精英代表、五星先進班組長、工作標兵等共406人進行了表彰；生產(chǎn)管理部陳月鋒、甲裝部陸建新、物資部戴睿、搭載部張榮、浩博公司代表仇心晶、卓能公司代表顧興作了典型發(fā)言；舉行了安全生產(chǎn)責任書簽訂儀式，總經(jīng)理劉海金、安全總監(jiān)劉鋒、常務(wù)副總理張玉永、總經(jīng)理助理徐震宇等分別與公司各部門、各承攬單位簽訂安全責任書；總經(jīng)理助理劉鋒帶領(lǐng)大家舉行安全宣誓活動。

    總經(jīng)理劉海金發(fā)表題為《堅決扛起高質(zhì)量發(fā)展重任  奮力打造世界最優(yōu)秀造船企業(yè)》重要講話。他指出，今天表彰了406人2024年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀干部、員工和勞務(wù)公司代表。向所有獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR！向全體辛勤努力的新時代員工表示衷心感謝！向一直以來大力支持我們工作的員工家屬，致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

    劉海金強調(diào)，過去的一年，是董事長卓越領(lǐng)航、勇挑大梁、銳意創(chuàng)新的第30個年頭,無論是經(jīng)營接單，還是交船條數(shù)，交船修正總噸，開票銷售和利稅總額，都取得了NTS歷史上最好的成績：經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，年度開工28艘、上臺30艘、出塢30艘，100%達成目標，交船超計劃3艘實現(xiàn)34艘，計427.07萬載重噸、114.17萬修正噸，交船數(shù)量創(chuàng)歷史最好成績；造船水平持續(xù)提升，高水平完成各項生產(chǎn)計劃、建造周期持續(xù)縮短、高質(zhì)量出塢成為常態(tài)；三大指標再創(chuàng)佳績，新接訂單榮登全球榜首，手持訂單同步位列全球前三，完工總量位列國內(nèi)前三；綠色化進程提速升級，產(chǎn)品更趨綠色化、用能更趨綠色化、清潔生產(chǎn)有進步；高端化轉(zhuǎn)型卓有成效，果斷進軍箱船市場，承接大型高品質(zhì)船舶，完成董事長“調(diào)結(jié)構(gòu)、雙輪驅(qū)動”預期目標，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，成功邁入大型箱船制造領(lǐng)域；新技改項目加速推進，大力實施“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；品牌建設(shè)邁上新臺階，成為全球頂尖商船制造商，榮獲“中國工業(yè)大獎表彰獎”及工信部第八批“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”稱號，以第一名獲泰州市市長質(zhì)量獎，東區(qū)碼頭臨時開放獲得省級批準；人才培養(yǎng)多元化，多名專家入選工信部專家和省專家?guī)欤瑔�動未來人才培養(yǎng)新模式；創(chuàng)新實效持續(xù)提升，年內(nèi)創(chuàng)新建議共498項，其中已實施352項，產(chǎn)生效益9109萬元。

    劉海金指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”規(guī)劃謀篇之年，也是新時代造船再續(xù)輝煌的關(guān)鍵一年，我們要在董事長的帶領(lǐng)下，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作基調(diào)，用改革的思維和創(chuàng)新的辦法解決高質(zhì)量發(fā)展的堵點、難點、痛點問題，堅定不移推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強高質(zhì)量發(fā)展新動能，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以開工即開戰(zhàn)、起步即沖刺的勇氣來表明我們大干2025年的態(tài)度和決心：2025年計劃開工34艘、上臺28艘、出塢28艘、交船30艘。我們一要滿懷信心促發(fā)展。堅定必勝信心，繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、艱苦奮斗的精神，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，敢于爭先、勇于擔當，聚焦年度目標任務(wù)，加力提速、提能增效，確保各項工作有力推進。二是強力推進“1255”工作思路，錨定“1個總目標”——全力完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營指標；聚焦2大關(guān)鍵任務(wù)——全面完成30艘交船目標(交船是硬道理)、全速推進第四期技改工作，年內(nèi)實現(xiàn)部分達產(chǎn)(技改賦能)；著力5大能力提升——提升管理能力、提升精控能力、提升產(chǎn)品升級能力、提升工藝工法能力、提升創(chuàng)新能力；提供5大要素保障——安全第一、設(shè)計先行、人力強基、料機完備、質(zhì)量為本。

    劉海金要求，一要以身作則。處處樹立正能量的形象，先之、勞之、無倦，帶動周邊的人做正確的事。二要提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力。與時俱進，學習再學習，提高技術(shù)能力和管理能力。三要在智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)方面持續(xù)發(fā)力，運用自動化硬件和管理軟件提升效率。四是通過有效途徑，促進員工和勞務(wù)隊實現(xiàn)雙贏。五是履行責任，提高一線員工工效，夯實部門完成生產(chǎn)計劃的基石。六是重視安全生產(chǎn)，抓好安全教育培訓，提升識別現(xiàn)場隱患和風險能力，“不安全不生產(chǎn)，先安全再生產(chǎn)”。七是做好后勤服務(wù)，為NTS贏得好口碑。八是踐行公司價值觀，互相尊重、互相鼓勵、互相幫助，以身作則，今日事今日畢，一次干對一次干好，實現(xiàn)交船是硬道理終極目標。九是營造良好工作氛圍，體現(xiàn)“想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有地位”價值觀。

    劉海金強調(diào)，新的一年，“大抓經(jīng)濟、大抓項目、大抓產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為今年政府工作的重頭戲，我們要乘此東風，抓住造船好機遇，在董事長的帶領(lǐng)下，聚焦“1255”工作目標，大干快干，心往一處想、勁往一處使，以時不我待的使命感，奮力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！